第四章柔情杀人 (第1/2页)
　　
#第四章柔情杀人
　　
　　乐不可支的三院长舞着手说：“吾皇英明！这个专利统筹铁定是我的了，我的陈涧现成的程序，设计好了在那儿等着呢”。
　　
　　“闭嘴！”，平日里吴侬软语的阿香嚷起来那频率比谁都高，“不准暗示，三院长违反董事局关于董事会例会议事规程第四十一调第六款，口头警告，再犯执行规定处罚，一周内意见不列入决议考虑，三院长马上清除影响。”
　　
　　阿香作为莽龙集团董秘，执行维护董事会纪律时，那身子一下子能涨出原样的三个那么大，此时的两只兔兔突兀着，真空罩着的翠绿色旗袍前襟让高高支起，翻露出的两瓣，浑圆莹白。
　　
　　“马上清除影响，清除影响，我刚才说的话有错收回，没说一样，各位尊敬的董事不要作任何理会”，“老三”自知弄巧撞了墙了。
　　
　　“我认为这样的话三天时间少了”，五院长说，
　　
　　“我再加一口气，加大竞争力度，全面社会竞标产生”，“老二”说，
　　
　　“不行，不能对外，我们山西黄壤、江西红壤、宁夏沙漠化荒漠治理积累的数据，那是宝，钱值大了”。
　　
　　“我有一个重要意见，老三、再有他手下的陈涧搞出的那套程序，总体结构设计很好，做得很辛苦，但是……，”
　　
　　一听到头的“但是”，二院长嚷着：“听着，都听着，北大法律终身教授、人称‘但书大王’的，祭出刹手宝剑了”，二院长明知“狼头”将要开刀问斩的是谁，兴灾乐祸。
　　
　　头看了一眼老三，就像看个正把脖子放在铡刀下的死囚，继续说：“但是啊，为公平竞争起见，三院应把该程序原代码在总秘室白板上公开，大家都在一个起跑线上出发，是不是”。头说完又补上一句：“排排坐，分果果嘛！”
　　
　　此时就除了三院长喊着：“鬼子进村啦，鬼子进村啦”，其他几个都是该点头的点头，该出手示意OK的出手。
　　
　　“阿香，救命啊”，“老三”典着张苦脸对着阿香，“为什么受伤的总是我啊”！
　　
　　“阿香，你是我最爱呀！”“老二”学着三院长的语调揶揄着，
　　
　　阿香也不管老二在那把弄什么，真心同情地看着老三说：“只要人人都献出一点爱，这世界将变成美好的人间”。
　　
　　头则欠了欠身子，一个个地点着围着椭圆形桌子一圈的鼻子：“你，你，你，你”，点到三院长时听到一声无奈的“反对！”，完了对阿香说：“好像是绝对多数通过呦”。
　　
　　阿香姑娘尽力用平和的语气说：“就决议了，陈涧的程序原代码明天在总秘室白板公布”，说完看似对头说：“不过，其他人要记得人家老三的好处呦，老三那儿呢，就算是活动了一下身子骨，赛前热身”，说完，将一双明眸像大灯似的向三院长一扫，腰肢就像个轴承似的，把个翘屁屁拧把的四下直转，洁白光溜的大腿，引着三院长使目光上下摸着。
　　
　　“这样吧，总秘室今晚小结的头今天出的专利设计创意概念，明天例会时，抽出三个不讨论，自然决议为三院长是项目统筹人”。
　　
　　头说完后，赞许地看了看阿香，算是对她的回应，
　　
　　“哎哟喂，我们阿香分苹果个头有分大小哎”，
　　
　　“哎哟喂，阿香移情别恋，我心碎了哎”，
　　
　　“哎哟喂，我死了哎”，
　　
　　“哎哟喂，我已经臭了哎”。
　　
　　“我已经长蛆了”。
　　
　　“柔情可杀人呀”！
　　
　　这一声声地起哄声，在阿香听来，就是几头抢到好肉的狼们发出的吞咽声。
　　
　　“陈涧的那套软件我测试过，可以说是一套工整的荒漠化治理作业投入产出和物料、资金调度分析软件，但机械了一点，数据输入接口少，数据参照表太小，实际运用起来会僵”，“老五”边说边点着桌子台面，“原代码都有了后可以作为基础、出发点，增加参数、完成动态分析加权是补充的重点”。
　　
　　“我同意，我看我们这样，大凡是荒漠化治理作业时包含的作业准备环节，象氨厂；水泥桩构件厂；玻璃钢暖房盖厂；窄轨铁路构件厂；水、肥、电、气管线厂；太阳能电池厂；风能电站设备厂；磷、钾肥厂；雏鸡、鸭、鹅、兔繁育场；果蔬种苗场；地龙繁育场；改造区旧人员培训设施；生活、学校、医疗全套小规模城镇化安置硬件”，
　　
　　“这一切，从定点到设计实施、投产、管理的物料调度，实施环节象各场地施工、安装、测试、试运行、验收，改造区旧人员迁移、安置组织、作业人员就位、后勤保障，经营环节象具体到各暖房地牧草、果品、蔬菜品种；土壤品质调查及改良方案；氨水点滴量、日照时间调节；高二氧化碳环境自动调度；地龙生长繁殖、作业情况数据采集、气象数据优化运用；水、电、肥、气的日常调度；各禽场场间管理，产出环节象销售合同订单基准价格调度、高蛋产品产出、果蔬产出；原料、半成品产出；成品产出；一直到销售合同签订、合同管理、销售产品交验、交运、货款回笼，最后到利润结算、完税；自上而下的各层面的分成”。
　　
　　“总的说，就是准备、实施、经营、实现、分成各个环节全部数据的采集、输入、存储、采用、分析、作业指令输出、抽样检查，全部要在软件中集成并自动动态地完成，这些我看以咱莽龙的实力要完成不难，难点是，或说是定统筹人的节点在于软件的数据采集运用、权重的自动修改，要拟人，要有弹性，最终的目标是一个极限为或说是趋向于能自动纠错、适时反应、在准备上以实现产氨为最大可能值，实施时以最小的总资金占用、最大的项目内物料使用、以销售订单为产品品种分配原则，产出时以最高的销售合同价同时尽可能实现以成品、高蛋白、低糖、低含水量这样一个能当项目统筹副总裁的机器人。这样看，一、二院的人才准备要跟上”。
　　
　　
　　
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